描述：投资自助洗衣店，可以说是15年佳投资项目，具有投资小、风险、可行性强、可持续性发展等上风！以“利便快捷、干净卫生、积实惠、服务殷勤”的点很受客户喜爱！ 1年的售后服务。
目前我们已经在海内部门地区陆续有了品牌加盟合作伙伴，在深圳范围内也有了十几家自己的直营店，9月份以后还会集中发展一些自己的直营“洗衣吧”，让多对海内自助洗衣店行业感爱好的业者有多的学习和实践考察的样板店面，我们已经根据自己的直营店开店经验，建了各种投资规模的直营店，从2-3万的经济性店面到3-4万的尺度店面，再到5-6万的豪华店面，适合不同投资的业者来参考，部门自助洗衣设备也都采用微利和于本钱价格为加盟合作伙伴提供的支持，降经营风险，在短的时间内回收投资。 。
的确投资就伴跟着风险，风险要控制在可控范围内，业需要的不是激情，需要经验，海内自助洗衣店可以说今年才兴起，还没有现成的经验可供鉴戒和学习，的确存在很的风险，我是做这个项目的，也就是你说的那个深圳“克林”，我们以在深圳发展直营“洗衣吧”为主要的经营目标，在这个项目上，我们不到一年时间上累计投资已经过200万元，损失掉了一半，都交了膏火，到现在还一直在试探和总结经验教训，这就是风险，一个新兴行业，里面的学问真的良多，一个小小的洗衣粉都费尽了脑筋，前后换了近10家制定供给商，，合用水温，加强、加香、加酶、和婉、洗净率.....里面的学问太多，都需要时间来试探和学习，还有就是经营模式上，这是决定项目成功的枢纽，重中之重，良多想做这个项目的都把机器设备的质量和售后服务当成要了，实在是一个很的误区，也导致良多人价买来了设备，要的就是那一年的保修和服务，海内的自助洗衣店设备目前都在一个技术水平，同质化严峻，基本上没有太的差异，三两年内也不会有什么题目，花了很代价就是为了一个放心，结果不知道怎样才能把生意做好，还有就是怎样治理店面，避免一些开连锁的店面治理轨制的缺失，导致现金流失，这里面都有良多细节和学问技巧，都需要慢慢试探和时间来完善，我们自助洗衣店已经把水洗+烘干+洗鞋+干鞋+干洗（代收）整合为一套佳方案，来完善服务项目单一的缺陷，到现在我们还在总结经验和教训，建立自己的企业文化和治理方式，5月份以后我们也开始对想参与这个而行业的朋友提供品牌加盟服务，用自己的经验和教训让想业的朋友少走些弯路，少些风险和损失，直接进入状态，良性轮回，把我们的模式直接复制过去，一些资源和物料配送实现共享，限度上降经营治理本钱，“成于经营、败于治理”，我们力争给加盟合作伙伴多的资源和服务，风险共担，资源共享，实现共赢目标。
